2015年，公司提出了“提質(zhì)減耗降費(fèi)用，創(chuàng)新技術(shù)促效益，強(qiáng)化管理控風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)市場穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1234“的經(jīng)營方針，為實(shí)現(xiàn)公司體質(zhì)減耗降費(fèi)用的目標(biāo)，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，公司組織開展了生產(chǎn)精益管理及成本控制效能監(jiān)察活動(dòng)。
3月5日，公司總經(jīng)理劉毓主持召開了中層以上管理人員及部分重要崗位人員參加的動(dòng)員會(huì)，詳細(xì)探討、分解了《生產(chǎn)精益管理及成本控制》的活動(dòng)方案。會(huì)后，制定下發(fā)了《生產(chǎn)管理及成本控制效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案》。
《方案》明確提出了“萬元銷售采購成本平均下降5%，萬元銷售制造成本平均下降5%，萬元銷售能耗平均下降3%，萬元銷售物料消耗下降5%”的考核指標(biāo)。同時(shí)要求”借助精益管理思想、手段和技術(shù)，規(guī)范采購流程，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，杜絕重復(fù)采購或超額采購，對大額物資嚴(yán)格執(zhí)行招（議）標(biāo)制度；加快存貨周轉(zhuǎn)率，降低資金占用，實(shí)行精益生產(chǎn)，杜絕一切浪費(fèi)，降低能耗及物料消耗“。
